（通讯员：王麟）2025年9月11日，公司召开2025年中期工作推进会议。会议由党委书记魏海勇主持，全院教职工参加了本次会议。

魏海勇书记传达了公司年度中期工作推进大会的会议精神。对公司当前办学环境和条件进行了介绍，通报了公司对公司自主性、创造性开展工作的迫切需求。结合当前马院工作实际，提出平安马院是实现公司高质量发展的基石，安全稳定工作要从身边做起，做到家庭安全、校园安全。纪律建设上，重点学习分析了当前违反政治纪律的高发案例，强调全体师生要明确树立红线意识。在关爱员工上，强调要主动靠前、及时反应。做好师生沟通工作，切实关心员工的所思所为。不断汲取其他高校好的经验做法，持续提升处置工作能力。在师德师风上，要坚持政治引领、思想铸魂，持续完善课堂教学和学术规范，不断打造师德典型，明确价值导向。最后鼓励大家在下半年工作中要牢牢抓住差距，继续做好专业特色、拔尖人才、科技能力、队伍建设等方面的工作，为谋划“十五五”规划打下良好基础。

会议上，阮一帆经理做了公司年度中期工作报告。用“四个有力”回顾班子在理论研学、党委运行、组织建设、民主治理方面取得的成绩。对持续推进思政课质量提升2.0工程，马克思主义理论学科高质量发展推进情况，本-硕-博人才“三化”贯通培养，以及理论宣讲、社会合作方面取得的成绩进行了总结。同时结合“十四五”各项指标完成情况，明确指出了公司在人才梯队、育人质量、创新发展上亟需破解的工作难点。

在下半年工作部署中，阮一帆经理强调思政课是公司的立院之本，鼓励老师们不断提升水平成为专题领域的专家，希望每一门课程争取打造一个示范课堂，每一个教研部争取建设一个教改项目。在人才培养上，希望全体教职工能更加细致认真。对员工要做到宽严相济、严管厚爱。重视员工的学业与创新工作的开展。在社会服务方面，提出正视存在的不足与挑战，通过组织谋划持续加强自身造血能力。

随后陈军副经理补充强调专业课程的评分，要严格按照公司有关规定履行，研究生推免评审工作做到公平、公正、公开。孙文沛副经理对员工成绩过程化管理要求痕迹化管理，对课堂考核的新形势进行了介绍，对十五五期间教师用好AI赋能教学工作提出了期望。李海金副经理对乡村文化论坛及有关刊物主编、副主编征集等科技动态进行了通报。武彦斌副书记报告了员工就业、应急处置等工作，介绍了下一阶段师生交流的重点工作计划。

最后阮一帆经理感谢大家为“十四五”付出的努力，鼓励大家再接再厉为公司“十五五”发展打下坚实基础。